近日(rì)，在北京舉辦的“2023人(rén)才管理(lǐ)與HR數智化年(nián)度論壇暨Venus頒獎盛典”上，華熙生(shēng)物憑借其在人(rén)才管理(lǐ)領域的卓越表現，榮獲了“人(rén)才管理(lǐ)标杆企業獎”，這一榮譽是對華熙生(shēng)物人(rén)才管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的高度肯定。
作(zuò)爲合成生(shēng)物科(kē)技領域領軍企業，華熙生(shēng)物始終堅信人(rén)才是企業最核心的資産。因此，在人(rén)才選拔與培養上，公司堅持“四度四氣”的标準，即“有态度、有氣度、有高度、有深度”以及“有正氣、有勇氣、有骨氣、有勢氣”。這種獨特的人(rén)才觀不僅爲華熙生(shēng)物的可(kě)持續發展注入了源源不斷的動力，也爲行業培養了衆多優秀的專業人(rén)才。
爲了推動組織能力以及員(yuán)工(gōng)個人(rén)能力的提升，華熙生(shēng)物不斷完善人(rén)才培訓體(tǐ)系，爲員(yuán)工(gōng)提供了多類别、多層次、多形式的學習發展平台和豐富的學習培訓機(jī)會，幫助員(yuán)工(gōng)提升專業能力和業務水平。公司還(hái)建立了分(fēn)序列管理(lǐ)，打造M（管理(lǐ)崗）、P（專家崗）以及T（技術(shù)崗）三通道職業模型，以滿足不同層級、不同專業員(yuán)工(gōng)的多元化、多通道職業發展需要。
同時，華熙生(shēng)物注重團隊建設，在公司内部開展了豐富多樣的企業文化活動，以打造一個公平、公正、充滿活力與友愛的工(gōng)作(zuò)氛圍。這些活動不僅有助于增強員(yuán)工(gōng)的團隊精神和凝聚力，還(hái)能讓員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作(zuò)中感受到公司的關懷和支持。
爲了激發員(yuán)工(gōng)的創新精神和工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，2023年(nián)，華熙生(shēng)物優化升級人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。通過科(kē)學的管理(lǐ)方法、數字化模型建立以及智能分(fēn)析工(gōng)具，對組織架構、溝通渠道、角色設定以及員(yuán)工(gōng)的觀念、态度、行爲和績效考核方式進行了全面而系統的調整和革新。
在優化升級過程中，華熙生(shēng)物建立了符合ESG标準的績效評價體(tǐ)系，注重全面評估員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)表現，包括工(gōng)作(zuò)績效、創新性和參與度等。通過積極打造人(rén)才活水機(jī)制，構建“人(rén)才蓄水池”，來(lái)促進公司内部的人(rén)才流動和選拔。爲了幫助員(yuán)工(gōng)在公司内找到更适合自(zì)己的發展路(lù)徑，獲得(de)更爲廣闊的發展空間，公司還(hái)開設了内部競聘通道，進一步完善公司的晉升體(tǐ)系。
未來(lái)，華熙生(shēng)物将繼續堅持“以人(rén)爲本”的人(rén)才管理(lǐ)理(lǐ)念，借助智能AI數字化管理(lǐ)工(gōng)具手段，不斷提升人(rén)才管理(lǐ)水平能力，以行業領先的标準和視野，爲行業樹(shù)立人(rén)才培養的管理(lǐ)标杆，推動整個行業的進步與發展。
本次論壇以“AI·HR未來(lái)式”爲主題，彙聚了衆多名企高管、人(rén)力資源從(cóng)業者、資深專家，共同探討(tǎo)數智化人(rén)才管理(lǐ)的新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰。主辦方用友大(dà)易、DHR公會以及學術(shù)支持機(jī)構北京師(shī)範大(dà)學心理(lǐ)學部爲這次論壇的成功舉辦提供了有力支持。
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